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平安信托推出“十大转型新语”脱口秀

"弘扬信托文化,强化合规建设",日前召开的2019中国信托业年会要求信托机构坚持服务实体经济,积极弘扬信托文化。当前,信托业正处于转型关键期,什么样的业务模式才能更好地服务实体,树立哪种文化才能推动创新发展?

打造新模式、置放新机制、开启新战略,平安信托在岁末年初之际,以十大转型新语诠释了信托行业头部公司的新文化(300336,股吧)。

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创新没有礼拜天,转型永远在路上

地产业务受限,通道业务压缩,信托转型重点在于加大主动管理业务比重。去年开始,创新成为信托行业关键词,但对于信托公司来说,创新不是喊一句口号就结束的“葛优躺”,不仅要推出新产品,更在于整体规划架构的根本上的创新,新产品新思路的持续性创新。

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平安信托在业内率先转型,加强主动管理,大力发展特殊资产投资、产业投资、服务信托等业务,压降通道业务,持续推进业务结构调整与优化,助力实体经济高质量发展。

 

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只有深度错位才能形成差异化,只有差异化才能形成特色,只有特色才能形成市场品牌。

宏观经济进入存量主导格局,各行各业都讲究深耕细作,在细分领域做到极致,以极具辨识度的差异化打响品牌。卖口红就要卖成李佳琦,拍抖音就要拍成李子柒。信托转型,也应该转出“我们不一样”。

平安信托主动创新求变,率先启动转型,围绕"回归信托本源、支持实体经济高质量发展"的定位,确定了"特殊资产投资、基建投资、融资服务、私募股权投资"四大核心业务方向。其中,特殊资产投资被确立为此次转型发展的关键。

2019年,平安信托组建特殊资产处置领域的最强朋友圈;联手招商公路(001965,股吧)发起设立总规模100亿元的高速公路投资基金;首个特色团队“保险年金募资团队”在年金非标市场连续多年名列前茅,成为国内保险年金资金最主要的信托计划供给者;私募股权投资借助科创板东风,在医药生物等领域培育更多独角兽。

在四大核心业务上,平安信托做出一些不一样的感觉。

 

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超越市场要有特种作战思维,快速反应、协同作战、出奇制胜。

平安信托一方面通过股权投资、基建投资等‘常规作战’方式支持实体经济,培育经济新引擎、新动能;另一方面,提出了 “智能化、生态化、投行化”的理念,聚焦新旧动能转换过程中资源错配、市场出清的机会。把特殊资产投资作为转型四大核心业务之一,形成与现有特殊资产处置模式不同的“特殊打法”。

 

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走正道,不走歪路,看长远,不要短视,靠专业成就经得起历史考验的业绩。

2019年,金融业正风肃纪行动动真格,诸多行业乱象得到有效整治。作风建设事关企业发展大局,事关企业凝聚力、向心力和公信力,一旦放松作风建设就可能导致企业发展困难,甚至出现生存危机。平安信托严格遵守中国平安(601318)《员工十大禁令》,进一步规范员工日常行为,弘扬正气,全面提升员工队伍整体素质,确保公司长期健康、稳定发展。

 

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打开三大通道,即“收入通道、职业通道、精神通道”,把发动机安装到每个员工身上。

企业真正实现转型发展,需要激发员工干事创业的内在动力。激发内在动力,不仅要重赏之下有勇夫,还要为员工建立清晰的职业成长路径,将职业成长和收入增长,转化为主动干事创业的精气神。平安信托为每一位员工建立收入、职业、精神三大通道,为每一位员工安装上了不停歇的发动机。

 

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绩效评价看贡献,资源分配按规则,一切靠“挣”而不靠“争”

现代企业发展讲求精细化管理,职位、责任、结果三者互为约束,互为因果,KPI不是靠嘴争来的,激烈的市场竞争要求真抓实干“挣”出绩效。

平安信托建立起以贡献为核心的绩效评价体系,科学分配资源,充分调动员工积极性,从考核机制上确保转型发展落在实处。

 

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不怕有问题,就怕发现不了问题,更怕发现问题不解决。

经济下行期,信用风险暴露,大资管面对风控难题。特殊的经济周期阶段和行业转型期,要求信托公司直面各类问题,通过严格的制度流程,智能化的科技手段,及时发现问题、准确解决问题,扫清转型发展路上的绊脚石。

 

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少解释,多落实;少谈困难,多找出路。

信托回归本源,去通道化任重道远,在产品结构和经营数字上都面对巨大的转型压力。躺着赚通道费的时代已经结束。但办法总比困难多。信托行业应积极行动起来,发挥唯一横跨“货币、资本、实业”三大市场的牌照优势,从家族信托、慈善信托等服务类信托等新领域、新角度切入,不断壮大新的发展动能。

2020年,告别“我太难了”,面对新业务新领域,“干就完了”。

 

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好坏不要凭感觉,凡事用数据说话。

大数据不会说谎。2019年,信托行业整体资产管理规模的波动,并不能掩盖基建信托、服务类信托等亮点的表现。信托行业可谓“危”中有“机”。

数据说话,量化指标,新年度,信托行业的发力点需要更加精准,即使遇到“坏”环境,也要积极寻找刷出靓丽数据的好业务。

 

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工作要成体系,横向到边,纵向到底。

岁末年初,各类总结、目标、战略、规划摆上案头。但落实到人,掷地有声,还依赖于完善的体系保障。

头疼医头、隔靴搔痒、虎头蛇尾、南辕北辙、临时抱佛脚……这些是病,要通过工作体系进行彻底治疗。横向要能够全面统筹,纵向要达到深层挖掘,这样的工作体系,才能高效率发挥出信托的资管全面优势。

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标签: 平安信托

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