平安信托推出“十大转型新语”脱口秀

"弘扬信托文化，强化合规建设"，日前召开的2019中国信托业年会要求信托机构坚持服务实体经济，积极弘扬信托文化。当前，信托业正处于转型关键期，什么样的业务模式才能更好地服务实体，树立哪种文化才能推动创新发展?

打造新模式、置放新机制、开启新战略，平安信托在岁末年初之际，以十大转型新语诠释了信托行业头部公司的新文化(300336,股吧)。

1

创新没有礼拜天，转型永远在路上

地产业务受限，通道业务压缩，信托转型重点在于加大主动管理业务比重。去年开始，创新成为信托行业关键词，但对于信托公司来说，创新不是喊一句口号就结束的“葛优躺”，不仅要推出新产品，更在于整体规划架构的根本上的创新，新产品新思路的持续性创新。

打开APP 阅读最新报道

平安信托在业内率先转型，加强主动管理，大力发展特殊资产投资、产业投资、服务信托等业务，压降通道业务，持续推进业务结构调整与优化，助力实体经济高质量发展。

 

2

只有深度错位才能形成差异化，只有差异化才能形成特色，只有特色才能形成市场品牌。

宏观经济进入存量主导格局，各行各业都讲究深耕细作，在细分领域做到极致，以极具辨识度的差异化打响品牌。卖口红就要卖成李佳琦，拍抖音就要拍成李子柒。信托转型，也应该转出“我们不一样”。

平安信托主动创新求变，率先启动转型，围绕"回归信托本源、支持实体经济高质量发展"的定位，确定了"特殊资产投资、基建投资、融资服务、私募股权投资"四大核心业务方向。其中，特殊资产投资被确立为此次转型发展的关键。

2019年，平安信托组建特殊资产处置领域的最强朋友圈;联手招商公路(001965,股吧)发起设立总规模100亿元的高速公路投资基金;首个特色团队“保险年金募资团队”在年金非标市场连续多年名列前茅，成为国内保险年金资金最主要的信托计划供给者;私募股权投资借助科创板东风，在医药生物等领域培育更多独角兽。

在四大核心业务上，平安信托做出一些不一样的感觉。

 

3

超越市场要有特种作战思维，快速反应、协同作战、出奇制胜。

平安信托一方面通过股权投资、基建投资等‘常规作战’方式支持实体经济，培育经济新引擎、新动能;另一方面，提出了 “智能化、生态化、投行化”的理念，聚焦新旧动能转换过程中资源错配、市场出清的机会。把特殊资产投资作为转型四大核心业务之一，形成与现有特殊资产处置模式不同的“特殊打法”。

 

4

走正道，不走歪路，看长远，不要短视，靠专业成就经得起历史考验的业绩。

2019年，金融业正风肃纪行动动真格，诸多行业乱象得到有效整治。作风建设事关企业发展大局，事关企业凝聚力、向心力和公信力，一旦放松作风建设就可能导致企业发展困难，甚至出现生存危机。平安信托严格遵守中国平安(601318)《员工十大禁令》，进一步规范员工日常行为，弘扬正气，全面提升员工队伍整体素质，确保公司长期健康、稳定发展。

 

5

打开三大通道，即“收入通道、职业通道、精神通道”，把发动机安装到每个员工身上。

企业真正实现转型发展，需要激发员工干事创业的内在动力。激发内在动力，不仅要重赏之下有勇夫，还要为员工建立清晰的职业成长路径，将职业成长和收入增长，转化为主动干事创业的精气神。平安信托为每一位员工建立收入、职业、精神三大通道，为每一位员工安装上了不停歇的发动机。

 

6

绩效评价看贡献，资源分配按规则，一切靠“挣”而不靠“争”

现代企业发展讲求精细化管理，职位、责任、结果三者互为约束，互为因果，KPI不是靠嘴争来的，激烈的市场竞争要求真抓实干“挣”出绩效。

平安信托建立起以贡献为核心的绩效评价体系，科学分配资源，充分调动员工积极性，从考核机制上确保转型发展落在实处。

 

7

不怕有问题，就怕发现不了问题，更怕发现问题不解决。

经济下行期，信用风险暴露，大资管面对风控难题。特殊的经济周期阶段和行业转型期，要求信托公司直面各类问题，通过严格的制度流程，智能化的科技手段，及时发现问题、准确解决问题，扫清转型发展路上的绊脚石。

 

8

少解释，多落实；少谈困难，多找出路。

信托回归本源，去通道化任重道远，在产品结构和经营数字上都面对巨大的转型压力。躺着赚通道费的时代已经结束。但办法总比困难多。信托行业应积极行动起来，发挥唯一横跨“货币、资本、实业”三大市场的牌照优势，从家族信托、慈善信托等服务类信托等新领域、新角度切入，不断壮大新的发展动能。

2020年，告别“我太难了”，面对新业务新领域，“干就完了”。

 

9

好坏不要凭感觉，凡事用数据说话。

大数据不会说谎。2019年，信托行业整体资产管理规模的波动，并不能掩盖基建信托、服务类信托等亮点的表现。信托行业可谓“危”中有“机”。

数据说话，量化指标，新年度，信托行业的发力点需要更加精准，即使遇到“坏”环境，也要积极寻找刷出靓丽数据的好业务。

 

10

工作要成体系，横向到边，纵向到底。

岁末年初，各类总结、目标、战略、规划摆上案头。但落实到人，掷地有声，还依赖于完善的体系保障。

头疼医头、隔靴搔痒、虎头蛇尾、南辕北辙、临时抱佛脚……这些是病，要通过工作体系进行彻底治疗。横向要能够全面统筹，纵向要达到深层挖掘，这样的工作体系，才能高效率发挥出信托的资管全面优势。

本文首发于微信公众号：全景财经。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

标签： 平安信托